Metode Penilaian
Gunakan kombinasi agar lebih akurat:
📊 Atasan langsung (utama)
👥 Self assessment (penilaian diri)
🔄 360° feedback (opsional, dari rekan kerja)
7️⃣ Waktu Penilaian
- Bulanan → untuk monitoring target
- Triwulan → evaluasi kinerja
- Tahunan → penentuan bonus / kenaikan jabatan
8️⃣ Tujuan Penilaian
- Menentukan bonus & insentif
- Promosi jabatan
- Evaluasi kinerja
- Pelatihan & pengembangan
🔥 Tips Agar Penilaian Lebih Fair
✅ Gunakan data (target & realisasi)
✅ Hindari subjektivitas
✅ Dokumentasikan kinerja
✅ Berikan feedback langsung
✅ Transparan ke karyawan
🚀 BONUS (KHUSUS AO MARKETING)
Tambahkan indikator khusus:
- Jumlah deal closing
- Rasio pencairan
- Kolektibilitas nasabah
- Kualitas portofolio kredit
CARA PENILAIAN KARYAWAN
Tentukan Aspek Penilaian
Bagi penilaian menjadi beberapa kategori utama:
🎯 Kinerja (Performance)
- Pencapaian target (kredit, tabungan, nasabah baru)
- Produktivitas kerja
- Kualitas hasil kerja
🤝 Sikap & Perilaku
- Disiplin & kehadiran
- Tanggung jawab
- Kerja sama tim
- Etika kerja
💡 Kompetensi
- Kemampuan komunikasi
- Negosiasi
- Analisa (khusus AO kredit)
- Problem solving
🚀 Inisiatif & Loyalitas
- Inisiatif kerja
- Kreativitas
- Komitmen terhadap perusahaan
Gunakan Skala Penilaian
Contoh skala sederhana (1–5):
Nilai Keterangan
5 Sangat Baik
4 Baik
3 Cukup
2 Kurang
1 Sangat Kurang
Bobot Penilaian (Contoh AO Marketing)
Agar lebih objektif:
- 🎯 Kinerja: 50%
- 🤝 Sikap: 20%
- 💡 Kompetensi: 20%
- 🚀 Inisiatif: 10%
Cara Penggunaan :
INPUT DATA
Setiap karyawan dinilai berdasarkan beberapa variabel:
Variabel:
- Target Kredit (TK)
- Nasabah Baru (NB)
- Disiplin (DS)
- Komunikasi (KM)
- Kerjasama (KS)
- Inisiatif (IN)
Nilai tiap variabel: 1 – 5
